Aby zostać partnerem klubu koszykówki, należy być istniejącym właścicielem firmy lub mieć firmę rozpoczynającą działalność ze znacznym kapitałem. Partnerem klubu koszykarskiego może zostać także osoba, która jest jedynym właścicielem własnej firmy.
Aby zakwalifikować się do partnerstwa z klubem koszykarskim, należy posiadać znaczny kapitał i/lub doświadczenie w biznesie. Partnerstwo z klubami koszykarskimi może obejmować od posiadania jednej trzeciej udziałów w drużynie do posiadania całego biznesu.
Należy także mieć możliwość zarabiania na swojej inwestycji. Wynika to z obowiązku corocznego wypłacania klubowi części zysków w zależności od tego, ile pieniędzy zainwestuje się w drużynę. Należy także być w stanie utrzymać pewien poziom kontroli nad swoją inwestycją oraz świadczyć na rzecz klubu uzgodnione usługi zarządzania.
Partner klubu jest odpowiedzialny za promocję Ligi i jej drużyn. Partnerzy muszą rozumieć grupę docelową, budować spójną obecność w mediach społecznościowych i tworzyć atrakcyjne treści zarówno dla kibiców, jak i potencjalnych sponsorów. Klub powinien także promować Ligę w swoim środowisku lokalnym, organizując wydarzenia, promując Ligę na tablicach informacyjnych oraz dbając o to, by lokalni przedsiębiorcy byli świadomi jej istnienia.
Zarówno Klub, jak i jego partner powinni być zaangażowani we wszystkie aspekty promocji Ligi, ponieważ zbudowanie silnej pozycji zarówno wśród kibiców, jak i sponsorów wymaga czasu. Ważne jest, aby reagować na potrzeby fanów w mediach społecznościowych i regularnie zamieszczać istotne informacje o Lidze. Partnerzy powinni także docierać do lokalnych firm, aby informować je o istnieniu Ligi.
Wiele klubów zarządza obecnie własnymi partnerami. Menedżerowie klubów będą musieli wdrożyć mechanizmy kontrolne, które zapewnią, że tylko upoważnione osoby będą miały dostęp do informacji o partnerach, a także, że będą skutecznie monitorować ich działalność. Aby odnieść sukces, klub musi uważnie zarządzać całym spektrum swoich partnerów: od darczyńców, sponsorów i sprzedawców po wolontariuszy i członków. Ważne jest ustalenie jasnych zasad i oczekiwań dla każdego typu partnera, ale kluby muszą też być elastyczne w pracy z każdym z nich. Na przykład, kluby mogą ustalić różne poziomy członkostwa, w zależności od tego, jaki stopień interakcji z klubem chce nawiązać sponsor.
Ponadto, kluby muszą mieć opracowane zasady postępowania w przypadku sporów lub niewłaściwego zarządzania przez partnerów. Zasady te powinny zawierać postanowienia dotyczące przestrzegania obowiązków powierniczych oraz prowadzenia dokładnej dokumentacji, tak aby wszelkie problemy mogły być rozwiązywane szybko i sprawnie.